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以培训为抓手提高员工队伍素质

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发表于 2019-5-16 20:35:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
   江苏环亚娱乐ag88|HOME水处理科技有限公司榆林项目部为使新入厂员工快速熟悉化工生产装置状况,提高理论与实操技能,同时进一步提高一线职工员工的操作水平,水处理科技公司榆林项目部积极组织员工培训,为员工素质提升铺路搭石。
   加强组织领导。为了保证培训取得预期效果,榆林项目部培训工作组织机构设有领导小组、实施小组和考评小组,领导小组负责对各职能小组进行监督和管理,实施小组负责编制培训方案、培训计划、培训要求、培训题库并组织进行相关内容的培训工作,考评小组负责协助领导小组对培训过程进行监督,对培训结果进行检查。
   严格培训管理。本着为员工负责,为生产负责的原则,该项目部管理团队对培训工作从严管理,在培训方案中对培训老师备课、参培员工纪律都提出了明确规定,同时要求每次培训时间不得少于1.5小时。
   注重培训内容实用性。针对员工素质参差不齐、部分员工基础较弱的现状,该项目部采取“师带徒”及集中培训的方式,合理安排培训计划,以实际应用为原则,培训内容包含了工艺流程、工艺原理、操作规程、工艺卡片、PID图、物料平衡、设备原理、设备操作、药剂单耗、指标控制、装置开停车操作及应急处置等内容。
   以“两考”确保培训实效。为了确保培训质量,该项目部注重培训过程监管,要求培训老师提前备课,要求装置员工不得无故不参加学习,对于违反培训管理规定和培训纪律的将进行考核;除此之外,每月组织月考,通过考试检查员工对培训知识的掌握情况,同时将对考试成绩不达标者进行考核。
   培训“不走过场”,认认真真地学,实实在在地考,严严格格地管,这无疑为员工素质全面提升,为打造一支优秀的队伍,为项目的向好发展提供了坚实保障。(水处理科技公司榆林项目部郭芙丽)
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